Δ. Μήτρου: Ο δικός του απολογισμός για τα 2.5 χρόνια της θητείας Αγγελούδη στον δήμο Θεσσαλονίκης

Τον δικό του ξεχωριστό απολογισμό για τα 2.5 χρόνια της θητείας Αγγελούδη στον δήμο Θεσσαλονίκης έκανε ο μηχανικός, Δημήτρης Μήτρου, συνεργάτης επί των τεχνικών θεμάτων με τον δήμο επί θητείας Κωνσταντίνου Ζέρβα.

Ο κ. Μήτρου με μία μακροσκελή ανάρτηση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης επιχείρησε «μια διαφορετική ανάγνωση του απολογισμού της διοίκησης Αγγελούδη», δύο εβδομάδες μετά την παρουσίαση της στο «Ολύμπιον».

Αναλυτικά η ανάρτηση του Δημήτρη Μήτρου:

«2,5 χρόνια μετά: μια διαφορετική ανάγνωση του απολογισμού της Διοίκησης Αγγελούδη

Πριν από δύο εβδομάδες η διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης παρουσίασε τον απολογισμό της θητείας της.

Παρά την κοσμοσυρροή στελεχών και φίλων της διοικούσας δημοτικής παράταξης, καθώς και θεσμικών παραγόντων, κυβερνητικών και μη, η ουσία όσων παρουσιάστηκαν και αφορούν τον πολεοδομικό σχεδιασμό και τα έργα του Δήμου Θεσσαλονίκης ήταν πενιχρή.

Πέρα από τις όμορφες παρουσιάσεις και τα καλογυρισμένα βίντεο, τα όσα παρουσιάστηκαν ήταν λίγα για έναν Δήμο που, όταν έγινε η αλλαγή διοίκησης το 2023, διέθετε τεχνικό πρόγραμμα περίπου 50 εκατ. ευρώ, χρηματοδοτούμενο από ενωσιακούς και εθνικούς πόρους σε ποσοστό άνω του 80%, και ο οποίος με πολύ κόπο είχε αρχίσει να αποκτά ικανοποιητικούς ρυθμούς υλοποίησης.

Η πραγματικότητα είναι ότι υπάρχουν τομείς της τεχνικής παραγωγής, όπως αυτός της σχολικής στέγης, όπου λόγω δύο προγραμμάτων που συγκυριακά συνέπεσαν με τα δυόμισι πρώτα χρόνια της σημερινής διοίκησης, υπάρχει βελτίωση.

Το ένα είναι το πρόγραμμα «Μαριέττα Γιαννάκου», μέσω του οποίου με την οικονομική ενίσχυση των τραπεζών γίνονται παρεμβάσεις συντήρησης σε εκατοντάδες σχολεία σε όλη τη χώρα.

Το άλλο είναι ένα πρόγραμμα κατασκευής σχολείων βαρέως προκατασκευασμένων, που με διαδικασίες fast track κατασκευάζονται νέα σχολεία πανελλαδικά.

Επίσης υπήρξαν τα τελευταία χρόνια μια σειρά από δωρεές ιδιωτών που βοήθησαν στον εξωραϊσμό πάρκων ή σε μικροσυντηρήσεις.

Αξιέπαινες προσπάθειες.

Όμως, σε έναν Δήμο με τεχνικό πρόγραμμα της τάξης των 50 εκατ. ευρώ, το μείζον δεν είναι να εξευρεθούν χορηγίες μερικών εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ.

Το σημαντικό είναι, π.χ., να αυξηθεί ο ρυθμός υλοποίησης των έργων, που σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του Δήμου Θεσσαλονίκης ήταν γύρω στο 30% το 2025.

Ή να υπάρξει συνέχεια των κατασκευαστικών προγραμμάτων που είχαμε σχεδιάσει για ασφαλτοστρώσεις και πεζοδρόμια, όπου δεν υπήρχε κανένας λόγος να χαθούν δυόμισι χρόνια για να δούμε ξανά κομπρεσέρ και οδοστρωτήρες στις γειτονιές μας.

Θεωρώ ότι αυτό φυσικά δεν ήταν στις προθέσεις των διοικούντων.

Απλώς δεν υπήρχε επαρκές επιχειρησιακό σχέδιο υλοποίησης, γνώση της ανθρωπογεωγραφίας του Δήμου και του οικοσυστήματος των εργοληπτικών επιχειρήσεων, και οι φίλα προσκείμενοι στη διοίκηση υπηρεσιακοί παράγοντες και σύμβουλοι την οδήγησαν σε γραφειοκρατικά «βραχυκυκλώματα» που προκάλεσαν καθυστερήσεις. Σε ό,τι αφορά τις μεγάλες αναπλάσεις, είχαμε τις ακόλουθες καθυστερήσεις στην ωρίμανσή τους, λόγω λαθών ή

προκαταλήψεων των διοικούντων:

1. Άξονας Πλατείας Αριστοτέλους

Τουλάχιστον ένα έτος καθυστέρησης λόγω εξωθεσμικών διαφωνιών της διοίκησης με τους μελετητές, όπως οι τελευταίοι μας είπαν τον περασμένο Απρίλιο στην παρουσίαση της μελέτης στο Τεχνικό Επιμελητήριο. Επιπλέον, αφαιρέθηκε βασικό στοιχείο της πρότασης του αρχιτεκτονικού διαγωνισμού, αυτό των υδρατμών στο κάτω μέρος της πλατείας.

Τέλος, η μέθοδος δημοπράτησης του έργου που ακολουθήθηκε, αυτή της χαμηλότερης τιμής, ήταν λάθος.

Ήδη μάλλον οι διοικούντες θα πρέπει να το συνειδητοποιούν.

2. Κτιριακό Συγκρότημα Σταύλων Παπάφη

Τουλάχιστον επτά μήνες καθυστέρησης στην υπογραφή της σύμβασης, που θα «εξαφανίσουν» κάθε υποτιθέμενη συμπληρωματική έκπτωση που έγινε με…απευθείας διαπραγματεύσεις με τον ανάδοχο, κατά δήλωση των διοικούντων, λόγω των πρόσθετων αναθεωρήσεων των τιμών.

Κάποια στιγμή αναλυτικά, προς το τέλος της χρονιάς, θα παρουσιάσω, με ανάλυση όποιου ανακεφαλαιωτικού πίνακα του έργου θα έχει γίνει μέχρι τότε, το ποσό της επιβάρυνσης αυτών των επτά μηνών καθυστέρησης στα οικονομικά μεγέθη του έργου.

Ακόμη δεν έχει ζητηθεί συμπληρωματική χρηματοδότηση από το Υπουργείο Εσωτερικών.

3. Ντεκ Παλιάς Παραλίας

Ό,τι κάναμε στην περασμένη θητεία για την ωρίμανση του έργου είχε ως σκοπό τη θωράκιση του έργου. Σέβομαι τη δουλειά των συναδέλφων και δεν εκφέρω άποψη για τα τεχνικά χαρακτηριστικά της πρότασης. Αναγνωρίζω ότι σε ότι αφορά τις αδειοδοτήσεις και την περιβαλλοντική μελέτη η τωρινή διοίκηση κινήθηκε με ικανοποιητικούς ρυθμούς, όμως δεν κερδήθηκε παραπάνω χρόνος από το αρχικό χρονοδιάγραμμα των 30 μηνών που είχαμε κι εμείς (12 μήνες καθαρός χρόνος μελετών και 18 μήνες εγκρίσεων-αδειοδοτήσεων).

Όμως οι εξελίξεις δείχνουν ότι η διαδικασία ωρίμανσης που είχαμε επιλέξει με διαγωνιστική διαδικασία ήταν πιο «στέρεη» θεσμικά για ένα έργο που ήδη προκαλεί ισχυρό αντίλογο.

Επιπλέον, η μόνιμη επωδός της σημερινής διοίκησης ότι ανατέθηκε η μελέτη μέσω της Αναπτυξιακής, στον νικητή του 1ου βραβείου του αρχιτεκτονικού διαγωνισμού που κάναμε είναι προσχηματική.

Ο διαγωνισμός που κάναμε στην προηγούμενη θητεία ήταν διαγωνισμός ιδεών και όχι προσχεδίων.

Σε… απλά Ελληνικά, δεν υπήρχε πρόκριμα για τον Δήμο να αναθέσει τη μελέτη στον νικητή του διαγωνισμού.

Ο αρχιτεκτονικός διαγωνισμός ιδεών έγινε για να υπάρξει μια επιστημονική διαβούλευση για την αισθητική της τελικής πρότασης για την ιστορική παλιά παραλία, που αποτελεί τη βιτρίνα της πόλης.

Δεν πρέπει να αποτελεί δικαιολογία για την ακύρωση του διαγωνισμού των μελετών και την ανάθεση στην Αναπτυξιακή, που έκανε καμιά εικοσαριά απευθείας αναθέσεις για τις μελέτες του έργου, με σκοπό να υλοποιηθεί με τη μέθοδο της μελετοκατασκευής και να τις ολοκληρώσει -τις μελέτες- ο εργολάβος που θα αναλάβει το έργο.

4. Πλατεία Διοικητηρίου

Η λύση που επιλέχθηκε είναι ένας συμβιβασμός με τις υπηρεσίες του Υπουργείου Πολιτισμού.

Αναγνωρίζω ότι δίνεται μια λύση στον γόρδιο δεσμό του θέματος και κλείνει μια πληγή πολλών δεκαετιών, όπως ελπίζω να αναγνωρίζουν κάποιοι ότι δεν θα πρόκειται για πλατεία, αλλά «για κάτι σαν πλατεία», λόγια των διοικούντων, όχι δικά μου.

Για την ιστορία, που κάποια στιγμή θα πρέπει να σας την πω, η διαφορά από το να έχουμε πλατεία και επισκέψιμα αρχαία από κάτω ήταν μια κολώνα…και ο επιστημονικός «εγωισμός» πολλών.

5. Πλατεία Δημοκρατίας

Αξιόλογη προσπάθεια για την αναβάθμιση της περιοχής του Βαρδάρη, πρωτοβουλία που ανέλαβε η σημερινή διοίκηση.

Όμως αποσιωπάται επιμελώς από τους διοικούντες ότι η προσπάθεια αναβάθμισης της περιοχής είχε ξεκινήσει στην προηγούμενη θητεία, με την ανάπλαση 150 στρεμμάτων μεταξύ των οδών Μοναστηρίου, Λαγκαδά και Μιχαήλ Καλού.

Ανάπλαση που ολοκληρώθηκε, με τη σημερινή διοίκηση να καθυστερεί την ολοκλήρωσή της αδικαιολόγητα για ήσσονος σημασίας εργασίες.

6. Πλατεία Ελευθερίας

Το έργο κατασκευάζεται χωρίς υπόγειο χώρο στάθμευσης.

Κάποια στιγμή θα μιλήσουμε γιατί έγινε αυτό χωρίς οικονομικά αντισταθμιστικά οφέλη για τον Δήμο. Γιατί το πάρκο το θέλαμε όλοι, αλλά μπορούσαμε και καλύτερα σε ό,τι αφορά τη συνεισφορά του υπόγειου χώρου στάθμευσης στα οικονομικά του Δήμου και στην εξυπηρέτηση κατοίκων, επιχειρηματιών και επισκεπτών.

Μερικοί μήνες διαπραγματεύσεων μιας διοίκησης με φρέσκια λαϊκή εντολή με την Πολιτεία, προκειμένου να αναζητηθεί μια καλύτερη λύση, σήμερα θα φάνταζαν ασήμαντοι μπροστά στην καθυστέρηση 2,5 ετών που προκάλεσε η δικαστική αντιπαράθεση των υποψηφίων αναδόχων.

Γενικότερα τώρα , σε ό,τι αφορά τη λειτουργία των τεχνικών υπηρεσιών, υπήρξαν άστοχες ενέργειες που αποδιοργάνωσαν τους μηχανισμούς επίβλεψης έργων στους δημόσιους χώρους, που αντικειμενικά είχαν και πριν προβλήματα.

Χρειάζεται επειγόντως αναθεώρηση της…αναθεώρησης του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας που έκανε η σημερινή διοίκηση και εγκατάλειψη προκαταλήψεων και εμμονών σε ό,τι αφορά πρόσωπα και καταστάσεις. Θα μπορούσα να συνεχίσω για πολύ ακόμη, αλλά ήδη η ανάρτηση έγινε «σεντόνι».

Κάθε ένα θέμα από τα παραπάνω, και πολλά άλλα που αφορούν το ποια Θεσσαλονίκη θέλουμε, θα τα αναλύσω με επόμενες αναρτήσεις, άρθρα και ομιλίες.

Δεν αμφισβητώ τις προθέσεις κανενός.

Αμφισβητώ το αποτέλεσμα.

Σε μια πόλη που επί δεκαετίες προσπαθεί να καλύψει χαμένο έδαφος, το σημαντικότερο μέγεθος δεν είναι οι εξαγγελίες.

Είναι ο χρόνος.

Και δυόμισι χρόνια μετά, ο μεγαλύτερος απολογισμός της διοίκησης δεν είναι όσα έγιναν.

Είναι ο καταλογισμός του χρόνου που χάθηκε στην υλοποίηση έργων που η πόλη είχε ανάγκη χθες.

Γιατί ακράδαντα πιστεύω ότι:

#ΥπάρχειΚαλύτεροςΤρόπος

Υ.Γ. Η εικόνα είναι σύνθεση φωτογραφιών από το αρχείο μου, από τα έργα που έγιναν την περασμένη περίοδο στην περιοχή του Βαρδάρη».

Αγγελούδης: «Η Θεσσαλονίκη δεν μπορεί να περιμένει» – Ο απολογισμός των 30 μηνών (ΦΩΤΟ-VIDEO)