Στέλιος Τσούλιας: Με αποτελεσματικότητα να δώσουμε λύσεις στα προβλήματα της καθημερινότητας

Συνέντευξη στο TheOpinion του Στέλιου Τσούλια, προέδρου των τριτέκνων Θεσσαλονίκης, υποψηφίου δημοτικού συμβούλου με την «Ομάδα για τη Θεσσαλονίκη» και τον Στέλιο Αγγελούδη.

Το δικό του προσωπικό στοίχημα για την Θεσσαλονίκη περιγράφει στη συνέντευξή του στο TheOpinion ο Στέλιος Τσούλιας, πρόεδρος των τριτέκνων της Θεσσαλονίκης και υποψήφιος με τον συνδυασμό του Στέλιου Αγγελούδη. Ο κ. Τσούλιας αναφέρεται στο δυνατό ψηφοδέλτιο της «Ομάδας για τη Θεσσαλονίκη» και σε όλα αυτά στα οποία η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί να κάνει για τη βελτίωση της καθημερινότητας της πόλης.

Κύριε Τσούλια, είστε πρόεδρος του Συλλόγου Τριτέκνων Θεσσαλονίκης «Τρίαινα», με πλούσια δράση στην κατεύθυνση της επίλυσης των προβλημάτων και της διεκδίκησης ικανοποίησης των δικαιωμάτων τους. Πώς αποφασίσατε να είστε υποψήφιος στην Τοπική Αυτοδιοίκηση;

«Εδώ και αρκετά χρόνια ασχολούμαι με τα κοινά από διάφορες θέσεις, συνδικαλιστικές στον χώρο εργασίας μου, εθελοντικές στο γονεϊκό κίνημα μέσα από τις Ενώσεις Γονέων των Σχολείων της πόλης, αλλά πολύ περισσότερο μέσα από την πολυετή συμμετοχή μου στο ΔΣ του Συλλόγου τριτέκνων Θεσσαλονίκης και επιπλέον σαν μέλος της Διοίκησης της Ομοσπονδίας Τριτέκνων ΟΠΟΤΤΕ όπου πρωταρχικό μας μέλημα είναι η επίλυση του μεγαλύτερου προβλήματος που μαστίζει την χώρα, το δημογραφικό.

Έχω υπάρξει κοινοτικός Σύμβουλος στην Ε κοινότητα όπου με τίμησαν με την θέση του αναπληρωτή Προέδρου οι συμπολίτες μας. Θεωρώ ότι είμαι σε θέση να γνωρίζω με ποιον τρόπο μπορώ να διεκδικήσω την επίλυση των προβλημάτων που σήμερα έχει η ελληνική οικογένεια και ιδιαίτερα οι εργαζόμενες μητέρες. Ανεξάρτητα από το εάν η οικογένεια έχει ένα, δύο ή περισσότερα παιδιά, τα προβλήματα που βιώνουν είναι κοινά παρόλο που αυξάνονται όσο μεγαλώνει ο αριθμός των μελών της οικογένειας.

Πιστεύω, λοιπόν, ότι ένα μικρό λιθαράκι στην καλυτέρευση της καθημερινότητας των δημοτών μπορεί να συνεισφέρει και η Τοπική Αυτοδιοίκηση Α’ βαθμού. Για παράδειγμα μέσα από παρεμβάσεις που έγιναν έχουμε καταφέρει την μείωση των δημοτικών τελών για τις οικογένειες από τρία παιδιά και πάνω, την μοριοδότηση των παιδιών στους βρεφονηπιακούς σταθμούς του Δήμου (παρόλο που οι θέσεις είναι ελάχιστες σε σχέση με τις ανάγκες), την έκπτωση στα δίδακτρα του Δημοτικού Ωδείου και της Δημοτικής σχολής χορού κ.α.

Όλα αυτά είναι το ελάχιστο που έχει κάνει η Δημοτική Αρχή και υπάρχουν πολλά περισσότερα πράγματα που μπορούμε να καταφέρουμε μέσα από την συμμετοχή μας στο Δημοτικό Συμβούλιο όπου και παίρνονται οι τελικές αποφάσεις».

Γιατί με την «Ομάδα» του Στέλιου Αγγελούδη;

«Αποφάσισα να είμαι υποψήφιος με τον κύριο Στέλιο Αγγελούδη γιατί γνωριζόμαστε πολλά χρόνια. Επομένως, μου είναι γνωστή η δράση του και η αποτελεσματικότητά του από τις θέσεις που κατά καιρούς του έχουν ανατεθεί.

Για τον πολύ κόσμο όμως που δεν γνωρίζει, θα πρέπει επιγραμματικά να πω ότι έχει υπάρξει Πρόεδρος στον ΟΛΘ, στον οποίο άνοιξε τις πύλες και πλέον οι πολίτες και οι επισκέπτες της πόλης μας έχουν την ευχέρεια να επισκεφθούν την πρώτη προβλήτα του λιμένα, να πιουν τον καφέ τους, να κάνουν την βόλτα τους, να βγάλουν φωτογραφίες και να χαρούν την ομορφιά της πόλης μας μέσα από το λιμάνι.

Υπήρξε επίσης, ο εμπνευστής και ο ιδρυτής του ολυμπιακού μουσείου Θεσσαλονίκης που βρίσκεται δίπλα στο Καυταντζόγλειο, στην Αγίου Δημητρίου. Εκτός αυτών, με δική του παρέμβαση δημιουργήθηκε το αθλητικό κέντρο ΚΑΠΠΑ 2000 στην περιοχή της Περαίας με εγκαταστάσεις για αθλήματα που έχουν σχέση με τη θάλασσα, αλλά και με κλειστά γήπεδα, όλα αυτά με το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό ότι μπορούν να χρησιμοποιηθούν και για παραολυμπιακά αθλήματα.

Για όλα τα παραπάνω οι Ομοσπονδίες όλων των ολυμπιακών αθλημάτων τον έχουν αναδείξει επί σειρά ετών Αντιπρόεδρο της Ελληνικής Ολυμπιακής Επιτροπής.

Επιπλέον, έχει υπάρξει Γενικός Γραμματέας τριών Υπουργείων διαφορετικών κυβερνήσεων όπου η αποτελεσματικότητά του είναι αναγνωρισμένη από τους ίδιους τους εργαζόμενους των φορέων στους οποίους έχει κληθεί να υπηρετήσει.

Βέβαια, η διοίκηση ενός Δήμου δεν είναι αποκλειστική ευθύνη ενός μόνο προσώπου , του Δημάρχου, παρόλο που ο δημότης αυτόν θεωρεί πάντα υπεύθυνο για κάθε καλό ή κακό που συμβαίνει στον Δήμο, αλλά ολόκληρη η ομάδα μοιράζεται την ευθύνη της διοίκησης. Κατά συνέπεια, τα άτομα που στελεχώνουν την ομάδα για την Θεσσαλονίκη είναι αυτά που θα βοηθήσουν στην σωστή διαχείριση, και με αποτελεσματικότητα, να δώσουν τις λύσεις στα προβλήματα που κάθε φορά θα προκύπτουν και θα είναι κυρίαρχα στην ζωή της πόλης.

Αν κάποιος κάνει τον κόπο να διαβάσει τα ονόματα των υποψηφίων που έχει επιλέξει ο Στέλιος Αγγελούδης και δει τα σύντομα βιογραφικά τους, θα διαπιστώσει ότι είναι από όλες τις παραγωγικές τάξεις, από πολλές εθελοντικές ομάδες και από όλους σχεδόν τους επιστημονικούς χώρους. Αυτό είναι το κύριο χαρακτηριστικό της παράταξης που εγγυάται σε μεγάλο βαθμό την επιτυχία του έργου που έχει να επιτελέσει, πάντα κάτω από τον συντονισμό του Στέλιου Αγγελούδη».

Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα στην πόλη της Θεσσαλονίκης σήμερα;

«Οποιονδήποτε κάτοικο της πόλης μας και να ρωτήσετε, θα σας πει χωρίς δεύτερη σκέψη ότι κυρίαρχο πρόβλημα μετά από τα 4 χρόνια διοίκησης Ζέρβα έχει αναδειχθεί η καθαριότητα.

Υπάρχει βρωμιά παντού, γεμάτοι κάδοι, σκουπίδια σε όλα τα πεζοδρόμια είτε στο κέντρο της πόλης, είτε σε απομακρυσμένες γειτονιές. Τρανό παράδειγμα μία εβδομάδα πριν τις εκλογές, η ανικανότητα της διοίκησης να μαζέψει τουλάχιστον τα ογκώδη που κατακλύζουν σχεδόν όλα τα πεζοδρόμια και τα τετράγωνα της πόλης. Οι περισσότερες γειτονιές έχουν να δουν μήνες οδοκαθαριστή και χρόνια το αυτοκινούμενο πλυντήριο κάδων που το καλοκαίρι δεν τολμούμε να περάσουμε δίπλα τους.

Δεύτερο αλλά όχι υποδεέστερο πρόβλημα είναι το κυκλοφοριακό με τις επιπτώσεις που φέρει και στην έλλειψη χώρων παρκαρίσματος όχι μόνο στο κέντρο της πόλης αλλά πλέον και στις γειτονιές. Καμία απολύτως πρόβλεψη ή προγραμματισμός δεν υπάρχει από πλευράς της σημερινής διοίκησης, παρά μόνο κάποιες αστείες προτάσεις που παραπέμπουν στο μακρινό μέλλον και πάρα πάρα πολλές μακέτες.

Οι περισσότερες σχολικές μονάδες μετρούν μισό αιώνα ζωής, έχουν ανάγκη μεγάλων παρεμβάσεων και συντήρησης. Ελάχιστες είναι οι εργασίες που έχουν γίνει την τελευταία τετραετία ενώ αξιοσηείωτο είναι ότι δεν υπάρχει ούτε μία κατατεθειμένη πρόταση στην Περιφέρεια που να προβλέπει την ίδρυση νέας σχολικής μονάδας, παρόλο που έχει στοιβάξει τα νήπια και προνήπια η παρούσα διοίκηση σε μεταλλικά προκατ κουτιά που τα αποκαλεί αίθουσες διδασκαλίας. Επιγραμματικά να αναφέρω το πρόβλημα με τις κακοσυντηρημένες και λίγες παιδικές χαρές, την έλλειψη πρασίνου και δενδροφυτεύσεων, τα ακατάλληλα λόγω μη συντήρησης πεζοδρόμια με πολλές παγίδες για τους πεζούς και άλλα πολλά».

Ποιο είναι το προσωπικό σας στοίχημα, αυτό στο οποίο θα στοχέυσετε αν εκλεγείτε δημοτικός σύμβουλος Θεσσαλονίκης;

«Εφόσον μας εμπιστευθούν τη διοίκηση οι δημότες για την επόμενη πενταετία, θα ήμουν ευχαριστημένος εάν καταφέρναμε να καθαρίσουμε την πόλη σε σύντομο χρονικό διάστημα, πράγμα που για άλλες ευρωπαϊκές πόλεις θεωρείται, βέβαια, αυτονόητο. Θα ήθελα να δρομολογήσουμε, παράλληλα, με την κατάθεση σοβαρών προτάσεων, τα σημαντικά έργα που έχει ανάγκη η πόλη και είναι αυτονόητο ότι μία θητεία δεν αρκεί για να τα ολοκληρώσει.

Ενδεικτικά να αναφέρω την ανέγερση σχολικών μονάδων, την ίδρυση νέων βρεφονηπιακών σταθμών που έχουν ανάγκη οι οικογένειες, την δημιουργία θέσεων στάθμευσης σε κάθε αναξιοποίητο δημοτικό χώρο, τη συντήρηση των πεζοδρομίων (πλάκες πεζοδρομίου, ράμπες και δενδροδόχους), την ίδρυση κέντρων υποστήριξης του παιδιού και της οικογένειας, την ίδρυση συμβουλευτικών σταθμών και ΚΔΑΠ σε κάθε κοινότητα, την πλήρη ανασυγκρότηση του Δημοτικού Βρεφοκομείου Άγιος Στυλιανός, και γιατί όχι την ίδρυση Δημοτικού Γηροκομείου.

Το σημαντικότερο βέβαια όλων είναι η στήριξη στα φτωχά νοικοκυριά με οποιαδήποτε υλική και χρηματική συνδρομή από τον Δήμο».