Γ. Μπρατάκος: «Περνάμε από την κατανάλωση στην παραγωγή με αξία»

Ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ Γιάννης Μπρατάκος μιλά στην ειδική έκδοση του TheOpinion για την ΔΕΘ, την Θεσσαλονίκη και τις μεταρρυθμίσεις που έχει ανάγκη η επιχειρηματικότητα.

Η ΔΕΘ κάθε χρόνο λειτουργεί ως βαρόμετρο. Φέτος, ποιες είναι οι προτεραιότητες που πρέπει να αναδείξει η επιχειρηματική κοινότητα;

Θα το πω απλά: περνάμε από την κατανάλωση στην παραγωγή με αξία. Θέλουμε βιομηχανία και μεταποίηση που να εξάγουν, αγροδιατροφή νέας γενιάς, πράσινες τεχνολογίες και τουρισμό υψηλής ποιότητας. Για να γίνει αυτό, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις χρειάζονται «καύσιμο»: χρηματοδοτικά εργαλεία προσαρμοσμένα στις ανάγκες τους, μικροχρηματοδοτήσεις που να συνοδεύονται από mentoring, αλλά και έναν διάδρομο προς την κεφαλαιαγορά.

Εξίσου σημαντικές είναι οι απλές, γρήγορες λύσεις για τον ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό: κουπόνια για cloud, τεχνητή νοημοσύνη, κυβερνοασφάλεια, φορολογικά κίνητρα για έρευνα και ανάπτυξη, αλλά και για ενεργειακές επενδύσεις. Και βέβαια, ανθρώπινο κεφάλαιο: μια εθνική ατζέντα δεξιοτήτων που θα συνδέει σπουδές, μαθητεία και πραγματικές θέσεις εργασίας. Τέλος, χρειαζόμαστε ένα κράτος-εταίρο, που θα λειτουργεί με την αρχή «μόνο μία φορά» στη συλλογή και χρήση δεδομένων, θα παρέχει πλήρως ψηφιακές υπηρεσίες και θα δεσμεύεται σε σαφείς και υποχρεωτικούς χρόνους απόκρισης προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις.

Η Θεσσαλονίκη έχει δυναμώσει ως κόμβος καινοτομίας. Πώς αξιοποιούμε καλύτερα τις περιφερειακές μητροπόλεις;

Η Θεσσαλονίκη έχει όλα τα συστατικά: λιμάνι, σιδηρόδρομο, πανεπιστήμια, εταιρείες τεχνολογίας. Το ζητούμενο είναι να τα ενώσουμε σε πραγματικά «οικοσυστήματα»: θεματικά πάρκα βιομηχανίας και τεχνολογίας, logistics hubs που στηρίζουν τις εξαγωγές, αλλά και Digital & Innovation Hubs με σύμπραξη πανεπιστημίων, επιμελητηρίων και επιχειρήσεων. Χρειαζόμαστε επίσης χώρους πειραματισμού — regulatory sandboxes για να δοκιμάζονται γρήγορα νέα προϊόντα, στοχευμένο branding ανά κλάδο, και ισχυρή οικονομική διπλωματία. Και κάτι κρίσιμο: δίκτυα δεξιοτήτων. Skills Hubs που θα συνδέουν προγράμματα σπουδών με μαθητεία και εκπαίδευση μέσα στις επιχειρήσεις, ώστε το ταλέντο να μένει στην περιοχή. Αν αυτό το μοντέλο το εφαρμόσουμε σε Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ηράκλειο, Λάρισα, η Ελλάδα θα αποκτήσει πολλαπλούς αναπτυξιακούς κινητήρες.

Ποια εμπόδια βλέπετε σήμερα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη – και ποιες μεταρρυθμίσεις επείγουν;

Στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη τα τρία βασικά εμπόδια είναι γνωστά. Η γραφειοκρατία και οι καθυστερήσεις στην αδειοδότηση, η αστάθεια του φορολογικού και ασφαλιστικού πλαισίου και το υψηλό κόστος – είτε πρόκειται για ενέργεια, είτε για συμμόρφωση, είτε για κυκλοφορία. Οι λύσεις είναι συγκεκριμένες και εφαρμόσιμες. Ένα ενιαίο business ID που θα ενοποιεί όλες τις διαδικασίες και μία άδεια λειτουργίας με υπεύθυνη δήλωση για δραστηριότητες χαμηλού ρίσκου. Πενταετής φορολογική σταθερότητα, μείωση εργοδοτικών εισφορών και κίνητρα για επανεπένδυση κερδών και ψηφιοποίηση. Προβλεψιμότητα στο ενεργειακό κόστος μέσα από μακροχρόνια συμβόλαια (PPAs), ενεργειακές κοινότητες και στήριξη στην εξοικονόμηση. Χρηματοδοτικά εργαλεία που φτάνουν πραγματικά στη βάση χωρίς υπερβολική γραφειοκρατία. Και, βεβαίως, μια πόλη που λειτουργεί καλύτερα, με σύγχρονες logistics ζώνες, βελτιωμένη κυκλοφορία μέσω smart tools και πιλοτικές λύσεις όπως οι νυχτερινές παραδόσεις. Αν αυτά προχωρήσουν, τότε η ελληνική επιχειρηματικότητα μπορεί να αφήσει πίσω τη λογική της «ανθεκτικότητας» και να περάσει στη λογική της «επιτάχυνσης»: να παράγει περισσότερο, καλύτερα και με μεγαλύτερη εξωστρέφεια.