«Αναγκαία τα μέτρα ανάσχεσης της ακρίβειας» – Ο Μάριος Παπαδόπουλος στο TheOpinion

Ο πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης Μακάριος (Μάριος) Παπαδόπουλος μιλά στο TheOpinion και την Δήμητρα Τσάτσου.

Η ελληνική βιοτεχνία βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα δύσκολο και διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Η ακρίβεια, το υψηλό ενεργειακό κόστος και η περιορισμένη πρόσβαση σε χρηματοδότηση δημιουργούν ένα ασφυκτικό πλαίσιο για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Ο πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης Μακάριος (Μάριος) Παπαδόπουλος, σε συνέντευξη του στο TheOpinion,  μιλάει για τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι βιοτέχνες, τις παρεμβάσεις που χρειάζονται για τη στήριξή τους και το ρόλο της καινοτομίας στη μεταποίηση. Με το ΒΕΘ να γιορτάζει τα 100 χρόνια του, η στρατηγική για το 2025 εστιάζει στην εξωστρέφεια, τη διασύνδεση και τη δημιουργία ενός ισχυρού υποστηρικτικού πλαισίου για τις επιχειρήσεις.

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι βιοτέχνες σήμερα;

Το μικρομεσαίο επιχειρείν και δη η βιοτεχνία, βρίσκεται αντιμέτωπο με σειρά προκλήσεων, πολλές εκ των οποίων διαιωνίζονται. Στο πλαίσιο αυτό δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ στη ακρίβεια που ταλαιπωρεί μικρομεσαίες επιχειρήσεις και νοικοκυριά και αποτυπώνεται στο αυξημένο ενεργειακό κόστος, στη συνεχή αύξηση των πρώτων υλών και κατ´ επέκταση στις αυξημένες υποχρεώσεις που συχνά γίνονται καθημερινός βραχνάς. Τροχοπέδη αποτελεί η περιορισμένη έως ανύπαρκτη προσβασιμότητα των ΜμΕ σε χρηματοδότηση, καθώς πολλές εξ αυτών να συνεχίζουν να βρίσκουν ερμητικά κλειστές τις κάνουλες των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Παράλληλα είναι αναγκαία η μείωση του ασφαλιστικού κόστους, η επιτάχυνση σε διαρθρωτικές οικονομικές παρεμβάσεις αλλά και στο φορολογικό, το οποίο θα πρέπει να έχει ορίζοντα δεκαετίας, προκειμένου να εμπεδωθεί το κλίμα ασφάλειας για τους Έλληνες και τους ξένους επενδυτές, αλλά και η διασύνδεση  της εκπαίδευσης με την παραγωγή, που δυστυχώς μέχρι σήμερα, δεν έχει, ουσιαστικά, επιτευχθεί. Ας μην ξεχνάμε πως σε μόνιμο αγκάθι εξελίσσεται η δυσκολία εύρεσης   εξειδικευμένου προσωπικού, γεγονός που δυσχεραίνει, συχνά, την εύρυθμη λειτουργία, αλλά και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων

Ποια μέτρα θεωρείτε απαραίτητα για τη στήριξη των επιχειρήσεων σε μια περίοδο υψηλού πληθωρισμού και αυξημένου κόστους ενέργειας;

 Υπάρχουν πολλά και σοβαρά προβλήματα που ασκούν αφόρητες πιέσεις στο επιχειρείν. Ενδεικτικά αναφέρω την παρατεταμένη ακρίβεια στις πρώτες ύλες και τα μεταφορικά,  ενώ δεν πρέπει να υποτιμήσουμε και το υψηλό κόστος της ενέργειας. Πρόκειται για δύο παράγοντες που συνεχίζουν να εκτοξεύουν το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων και ειδικά των μικρομεσαίων οι οποίες -όπως ανέφερα και νωρίτερα- δεν έχουν τα απαιτούμενα χρηματοδοτικά εργαλεία για να ανταποκριθούν, σε κάποιες περιπτώσεις, με συνέπεια στις αυξημένες υποχρεώσεις τους. Οπότε σίγουρα χρειάζονται μέτρα ανάσχεσης της ακρίβειας, ουσιαστική πάταξη από την πολιτεία του κάθε είδους αθέμιτου ανταγωνισμού που προκύπτει, ένα αποτελεσματικό πλαίσιο στήριξης των ΜμΕ απέναντι στο υψηλό ενεργειακό κόστος όπως ισχύει και για τους οικιακούς καταναλωτές ρεύματος, και εφαρμογή στοχευμένων μέτρων για τη βιωσιμότητα και ανάπτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Δεν υπάρχουν ούτε μαγικές λύσεις ούτε και «σωτήρες». Μόνο με την εκπόνηση ενός μακρόπνοου αναπτυξιακού σχεδιασμού μπορούμε να ελπίζουμε σε καλύτερες μέρες για το επιχειρείν.

Η Θεσσαλονίκη έχει το δυναμικό να εξελιχθεί σε κόμβο καινοτομίας και παραγωγής; Τι χρειάζεται να γίνει προς αυτή την κατεύθυνση;

 Η συνεργασία είναι η λέξη «κλειδί», προκειμένου να ανοίξει ο δρόμος και η Θεσσαλονίκη να καταστεί ηγέτιδα δύναμη στη ΝΑ Ευρώπη για την καινοτομία και την παραγωγή. Τα τελευταία χρόνια βλέπουμε πως η Θεσσαλονίκη αναπτύσσει  δυναμική πορεία ως πόλη καθώς διαθέτει ακαδημαϊκό και επιστημονικό υπόβαθρο ώστε να εξελιχθεί σε κόμβο καινοτομίας. Δεν είναι τυχαίο πως επιχειρήσεις όπως η Pfizer,  η Delloitte, η Chubb,  η Deutsche Telecom, η  Accenture κ.α. έχουν έρθει και έχουν επενδύσει στη Θεσσαλονίκη, ενώ παράλληλα δημιουργείται στη πόλη ένα οικοσύστημα νεοφυών επιχειρήσεων.

Το ζητούμενο είναι η γόνιμη συνεργασία όλων των μερών. Χρειάζεται, λοιπόν, διασύνδεση όλων των εμπλεκόμενων φορέων, όπως είναι για παράδειγμα η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας, το ThessIntec, οι νεοφυείς επιχειρήσεις, προς όφελος και μεγέθυνση του Οικοσυστήματος Καινοτομίας και Τεχνολογίας, ώστε να αναπτυχθούν οι δεξιότητες του σπουδαίου ανθρώπινου δυναμικού που διαθέτουμε στη Βόρεια Ελλάδα και να δημιουργηθούν νέες ποιοτικές θέσεις εργασίας.

Το ΒΕΘ από την πλευρά του πιστεύει στην καινοτομία καθώς η μεταποίηση είναι άρρηκτα συνδεδεμένη, πλέον, με τις νέες τεχνολογίες, οι οποίες μπορούν να αποτελέσουν το εφαλτήριο για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

 

Το ΒΕΘ συμπληρώνει 100 χρόνια. Ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι και οι στρατηγικές που θα ακολουθήσετε το 2025 για τη στήριξη της βιοτεχνίας;

 Στην ιστορική αυτή συγκυρία, των 100 χρόνων, το ΒΕΘ, γυρίζει σελίδα, γίνεται περισσότερο εξωστρεφές, προκειμένου να έρθει πιο κοντά στις επιχειρήσεις – μέλη του, που αποτελούν την δύναμη του. Στόχος μας να σταθούμε δίπλα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που αντιμετωπίζουν μια σειρά προβλημάτων, όπως προανέφερα, με ουσιαστικότερο και πιο εποικοδομητικό τρόπο μέσα από σειρά δράσεων και ενεργειών.

Σκοπός μας είναι, αρχής γενομένης από τη φετινή χρονιά, που το Επιμελητήριο γιορτάζει τα 100^α του γενέθλια και παράλληλα έχει μια νέα διοίκηση – έτοιμη για δουλειά – να εδραιώσουμε ένα ισχυρό Επιμελητήριο, που θα εξελιχθεί στον καθημερινό σύμμαχο της επιχειρηματικότητας, παρέχοντας στήριξη, ενθάρρυνση και νέα εργαλεία, εξειδικευμένα κατά περίπτωση, προκειμένου οι βιοτεχνίες να ανταποκριθούν στις μεγάλες προκλήσεις της σύγχρονης οικονομίας.